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                                                                                    產業動態

                                                                                     

                                                                                    中國電子芮曉武:轉型與突圍之路

                                                                                     

                                                                                           新常態下,中國經濟增速換擋回落,整體結構告別增量擴能,發展動力轉向創新驅動。立于經濟隊列中的每一位士兵,在清醒認識到當前和未來一段時期,經濟呈現出的整體特征后,更需順勢而動,苦練克敵制勝的升級兵法。


                                                                                           在中國電子信息市場競爭中,勇打頭陣的中國電子信息產業集團有限公司(以下稱中國電子),在八面風云中,伺機而動。自1989年5月成立至今,其高速發展中逐漸成形的新型顯示、信息安全、集成電路、高新電子、信息服務五大板塊產業格局,使其成功穩居國有綜合性IT企業集團“頭把交椅”。


                                                                                           而眼下,宏觀經濟的結構性調整,為中國電子的規模增長劃下了階段句點,使其邁入轉型升級的關鍵期:經濟效益提升日趨緩慢、更加依賴要素投入、低效業務制約發展、“高精特尖”突破不夠……中國電子正面臨轉型升級、提質增效的挑戰。


                                                                                           2015年,已然被確定為中國電子轉型升級的決戰之年。這場突圍之戰,究竟如何打贏?對此,中國電子董事長、黨組書記芮曉武透過《國資報告》一一做出解答。


                                                                                           不突圍就要被“包餃子”


                                                                                           《國資報告》:有種解讀認為,新常態之“新”,意味著不同以往;新常態之“常”,意味著相對穩定;新常態之“態”,意味著形勢已經明朗。那么,這不同以往又相對穩定的明朗形勢,會對中國電子的戰略布局產生怎樣的影響?


                                                                                           芮曉武:對于新常態的理解,我認為它絕不只是增速降了幾個百分點,轉入新常態也絕不只是一年、兩年的調整,而是結構性、長期性的調整。


                                                                                           從增長的角度看,過去是“黃金時代”,今天是“白銀時代”,普遍的低毛利已成為這個時代顯著特點之一。從國內外來看,不知有多少知名企業因為活在舊常態的歷史成就里,沒有主動適應新常態而轟然倒下。我們前幾年還在研究對標的電子信息領先企業,其2014年營業利潤大幅下滑,讓人感到有點江河日下的意味。


                                                                                           因此,從全局和戰略的高度認識新常態,需要自覺地用新常態思維來謀劃和改進工作,看清方向,抓住機遇,加速轉型。如果仍存僥幸心理,覺得守住“一畝三分地”還能活得挺好、活得下去,或者覺得這段日子熬一熬就過去了,就一定要栽大跟頭!新常態下,集團公司必須下定決心調整結構、轉型突圍,不突圍就要被“包餃子”。


                                                                                           《國資報告》:認清自身形勢,對于新常態下的戰略轉移意義重大。那么,步入重大的經濟結構轉型期后,中國電子又呈現出了哪些不同以往的具體特征?


                                                                                           芮曉武:當前,中國電子正處于轉型升級爬坡期和結構調整陣痛期,已經進入自身發展的新常態。首先,從速度變化來看,近年來集團公司主要經濟指標連年保持增長,但經濟效益提升較為緩慢,保增長的壓力始終存在。同時更要看到,只要繼續加大轉型力度,未來兩三年經濟效益一定會明顯提升。其次,從結構優化來看,近年來集團公司產業、企業、資產、人才等重大結構調整取得顯著成效,但結構性弊端依然存在,不從結構上動刀子,難以從根本上提高效益。最后,從動力轉化來看,近年來集團公司科技投入連年保持在50多億元,對中國電子來說,這個數目相當可觀,申請專利數、科技獲獎數連創新高,但總體依然離不開要素投入,內生動力亟待需要增強。


                                                                                           透過這些問題的表象,根子還在思想觀念沒有轉變過來,或者說沒有轉變到位,沒有意識到非轉型不可,還有些不慌不忙。以集團公司的發展歷史為鑒,一些曾經被普遍看好的明星企業由于危機感不強,沒有主動轉型,最后逐漸衰敗甚至死掉,而個別時刻有危機意識,敢為人先,敢于在經營逆境中放手一搏的企業反倒嘗到了轉型的甜頭,重獲了新生,實現了大的發展,這一現象值得深思。


                                                                                           不轉型,沒有出路


                                                                                           《國資報告》:2014年,巨大的經濟下行壓力下,中國電子實現利潤總額同比增長18.5%,完成了保增長的企業目標。而2015年的轉型升級,又將面臨哪些難以攻克的關卡?


                                                                                           芮曉武:中國電子所處的行業是完全競爭領域。2014年,中國電子保增長并非一帆風順,2015年促轉型依然不是易事。因為,集團公司五大主業都面臨著能否突破的“分水嶺”。


                                                                                           從新型顯示產業來看,G108項目在技術水平、成本控制上有比較優勢,但如果不能按期量產滿產,不能把準產品定位,快速打開市場,就會陷入被動之中,甚至影響全集團轉型的成效。


                                                                                           從網絡安全產業來看,近幾年軍民市場發展空間潛力巨大,中國電子在國家級重大項目上也占有了先機,但在如此繁重的任務面前,如果不狠抓內部產業協同和對外聯合創新,實現轉型突破,已經煮熟的鴨子也會飛掉。


                                                                                           從集成電路產業來看,國家對其空前重視和支持,所屬企業如果不抓緊完成資產重組和業務整合,爭取國家支持、重振集成電路板塊的夢想可能就會困難重重。


                                                                                           從高新電子產業來看,快速發展的又一個春天已經到來。中國電子在這一領域有長期的積累,具備一定的基礎。要將傳統業務、貿易和網絡安全“三箭齊發”,抓住當前重大戰略機遇,爭取大的作為。


                                                                                           從信息服務產業來看,互聯網經濟大潮下遍地都是機會,中國電子三年前即瞄準千億級電子信息服務市場,著手新的布局。在轉型問題上必須進一步凝聚共識,整合優勢資源,以開放心態擁抱互聯網、做好線上線下的電子商務。


                                                                                           《國資報告》:從目前公司形成的五大主業來看,每一塊產業都可謂“危”、“機”并存。中國電子又該如何應對,從而轉危為安?


                                                                                           芮曉武:三年前,我們確立了加快構建中國電子科學發展新體系的發展思路,舉集團之力進行現代顯示、信息安全和信息服務三大系統工程建設,事實證明與中央精神和國家戰略相契合,也符合行業發展的實際。但應該看到,我們在思想觀念和能力水平上還有不少差距,動作還不夠快,實際效果還不夠理想。


                                                                                           可以說,2015年是中國電子轉型升級的決戰之年,形勢所迫,志在必得。因此,必須加快轉型升級,否則沒有出路。


                                                                                           《國資報告》:企業談轉型升級,往往容易與淘汰傳統產業,布局新興產業相提并論。您如何看待傳統產業在其中扮演的角色?


                                                                                           芮曉武:我常說“唯轉型者生”,可這并不意味著傳統產業、傳統企業就沒有出路了。


                                                                                           在我看來,轉型升級應包括兩個方面:一是轉變業務的結構型態。從企業生命周期來看,就是要積極培育新興的高毛利業務并使之成為新的主營業務,實現主營業務的健康連續迭代。二是從低的層級提到高的層級。在低毛利時代做到這一點,僅憑“擰毛巾”式的成本管控還不夠,必須以科技、商業模式、資源配置方式等創新來大幅度壓縮全要素成本。在這方面,小米通過最大限度減少管理人員、砍掉中間渠道等手段將整體運作成本控制在5%以內,又通過最大限度開發粉絲經濟、擴大電商銷售等手段使手機銷量沖上6000萬臺,即使單位產品盈利有限,人均盈利也十分可觀,小米的成功值得深思。


                                                                                           創新要找解決結構問題的具體路徑


                                                                                           《國資報告》:在您看來,“唯轉型者生”成為中國電子應對新常態的法則。而轉型升級又該依靠怎樣的路徑實現?


                                                                                           芮曉武:在新常態下推進轉型升級,關鍵就是要落實創新驅動發展戰略。創新能力薄弱是集團公司面臨的所有挑戰中的核心問題,是短板中的短板。


                                                                                           對此,我們要突破現有的科技創新模式,加快創新驅動發展步伐,善于運用有效的創新方法,在創新驅動之路上走好、走遠。


                                                                                           《國資報告》:創新驅動,是一個常談常新的話題。您認為該如何從調整結構入手,實現真正意義上的創新?


                                                                                           芮曉武:我認為,轉型升級離不開創新驅動,結構調整又是創新驅動的前提。“不轉型是等死,轉錯了是找死”,這種現象并不少見。總結以前那些轉型失敗的教訓,大多是因為沒有找對解決結構問題的正確路徑,缺乏核心技術、產品、業務的支撐,結構調整還是虛的,如同在沙灘上建城堡,一觸即潰。


                                                                                           在這個問題上,習總書記在中央經濟工作會議上提出的“加減乘除”四則運算新思維,就是創新驅動的四個“輪子”。“加減乘除”是個統一的整體:只有做好減法,把低效無效資產或非主業資產變現后轉投到主業發展上,才能做好加法;只有做好乘法,通過以科技創新為核心的全面創新打造高毛利業務、降低全要素成本,才能做好除法;只有做好減法、乘法、除法,才能把加法中的戰略布局落到實處。


                                                                                           《國資報告》:實現創新升級,需要集中力量解決主要矛盾,中國電子將著重瞄準哪些關鍵領域的創新?


                                                                                           芮曉武:未來,集團在大膽推進全面創新的過程中,已經將著力點鎖定在了三個方面:第一,加強科技創新。2014年,我們在CPU處理器芯片、網絡交換核心芯片等自主可控關鍵領域啃下了幾塊硬骨頭,但放在群雄競起的市場環境下來看,我們的技術和產品還有些參差不齊,比如整機方面必須著力加強科技創新。第二,加強商業模式創新。IT產業有兩個層面:一個層面是“I”,代表信息消費、信息服務;另一個層面才是“T”,代表信息技術、信息制造。圍繞“I+T”大膽謀篇布局,努力拓展中國電子的盈利邊界。第三,加強資源配置方式創新。2014年,長城科技在香港資本市場的私有化退市,不僅獲得了數以億計的潛在資產收益,而且壓縮了管理層級,節約了管控成本。今后,還要把加強資源盤活、變現和調配工作這篇文章做好。


                                                                                           《國資報告》:當對集團的創新驅動進行了完整的謀篇布局后,又該尋找哪些更為適合的創新方法?


                                                                                           芮曉武:中國電子在目前的基礎上,推動創新要格外講究方法。我認為,要重點用好三種方法:一是以重大項目、重大工程引領創新。沒有三大系統工程這樣的大平臺,就無法成規模地出成果、出人才。二是引進消化吸收再創新。今后要圍繞集團公司戰略布局,繼續加強同國際一流企業的技術合作,但更重要的是在引進的基礎上,消化吸收再創新,形成自主研發能力,直至超越國際同行。三是開放式聯合協同創新。開放是前提,方法有兩個。第一,對外聯合創新。搞聯合創新一定要有戰略遠見、資源投入和寬闊胸懷,這樣大家才能服你。第二,對內協同創新。我們借鑒三星電子垂直整合的研發體系,努力推動新型顯示產業鏈上下游一起做研發。可見,在加強內部協同、對外聯合創新方面,還有很長的路要走。


                                                                                           改革是最重要的制度創新


                                                                                           《國資報告》:央企新一輪深化改革的步伐正穩步邁進,在這一背景下,中國電子在改革路線圖的制定中,將有哪些具體舉措?


                                                                                           芮曉武:全面深化改革,能夠為轉型升級、創新驅動提供強勁動力和保障支撐。在我看來,改革本身也是一種創新,而且是最重要的制度創新。


                                                                                           2015年,預計中央將出臺一系列深化國資國企改革的政策意見,集團公司制定并實施改革方案的時機逐漸成熟,要在三個方面著力推進。一是出臺方案。在國資委等上級機關指導下,堅持經營市場化、治理現代化改革方向,加快研究出臺《中國電子全面深化改革總體方案》。二是分類試點。要按照“以點帶面、穩妥推進”原則,擇優選擇一批企業分類開展改革工作試點。三是鼓勵探索。在集團公司改革方案的總體框架下,在方向正確、程序完備、杜絕腐敗的前提下,鼓勵企業先行先試,積極探索。集團總部要建立鼓勵改革探索的“容錯機制”。


                                                                                           《國資報告》:當前,電子通訊市場競爭極為激烈。作為這一行業的央企,中國電子將著重進行哪些方面的改革,來進一步完善管理、增加企業活力?


                                                                                           芮曉武:其實,在我看來,推進轉型升級和創新驅動都要求激發并釋放人才活力。最近,集團在推進重大項目過程中就體會,高端技術人才的缺乏實際上在很大程度上拖累了項目進度。


                                                                                           因此,要在繼續推進對內對外重組整合的同時,積極穩妥推進人力資源相關領域改革。一是建立職業經理人制度。要領會十八屆三中全會精神,適應央企負責人薪酬制度改革要求,對經理人實行市場化選聘并給予適應性薪酬。二是加強專業董事會建設。要選配一批合格的專職董監事,加大考核力度,盡快提升企業董事會的專職化程度和決策的專業化水平。三是健全企業決策授權機制。要進一步明晰集團總部戰略管控的邊界,規范集團總部的決策和審批事項,加強集團總部能力建設。四是完善中長期激勵機制。要根據企業條件,積極探索多種中長期激勵機制,并建立退出機制,保持激勵機制的活力。同時要強化監督與問責,積極創新上位監督、落實同級監督、暢通群眾監督,并配合出臺問責辦法。


                                                                                           我認為,與人相關的改革是最難推動的改革,難就難在思想轉變和利益調整。企業領導在這個問題上要有境界,有擔當,努力做支持改革、推動改革、深化改革的先鋒和表率。

                                                                                     
                                                                                     
                                                                                    [來源:來自網絡] [作者:admin] [日期:15-04-11] [熱度:]

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