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人力資源

人才戰略

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一、東昌人力資源戰略目標原則:培育高素質的第一戰略策略

東昌強烈認識到:人力資源是企業戰略資源中的第一重要的資源。東昌要保持長盛不衰,必須早就一支高素質的、忠實的執行東昌發展戰略,實現東昌發展目標的員工隊伍。

二、東昌人力資源戰略的人才培養原則:個人目標與企業目標相結合

東昌尊重每一個員工,大力鼓勵他們制定個人生涯計劃,引導他們將個人發展目標與企業發展目標結合起來。

三、東昌人力資源戰略的隊伍建設原則:全員人力資源管理

人力資源是東昌的最重要的戰略資源,人力資源的質量取決于每一個東昌員工素質的高低。因此,要做好企業的四支隊伍的建設:一支有戰略眼光、能駕馭全局、為企業領航帶隊的企業領導隊伍,一支思想活躍、功底雄厚、觀念創新、時刻追蹤前沿技術、能把握并不斷豐富企業核心技術的技術人員隊伍,一支好學上進、功深業精、刻苦努力的企業技術工人和一般工人隊伍,一支兢兢業業、善于應用現代經營管理手段的管理隊伍。

四、東昌人力資源戰略選人用人原則:德才兼備,競爭選拔

東昌在人才選擇上,置“德”于首位,要求東昌的人才首先必須愛國愛企、愛崗敬業并愿意為東昌的事業長期奉獻才智。在人才使用上,一方面,要建立起競爭上崗制度,逐步做到將絕大部分的生產、研發、營銷、行政和管理崗位通過公開競爭上崗來選用人才,機會人人均等;另一方面,要通過建立定期與不定期相結合的考核制度來對所有在崗員工進行考評,做到能者上、適者留、庸者下、差著走。

五、東昌人力資源戰略的培訓原則:終身繼續教育與學歷教育相結合

培訓是造就一支高素質員工隊伍的最重要環節之一。堅持全員的終身教育,以幫助員工不斷更新知識,不斷提高素質水平。同時,建立業余學歷教育制度,要求所有員工在原有的基礎上不斷提高自己學歷層次。

部門細化實施的有:

1、建立人力資源開發和管理制度;

2、培養和任用并舉的機制;

3、系統化、專業化培訓體系;

4、分層分類管理模式的建立;

5、設計合理的報酬體系,激發每個員工的積極性。


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